链比分析（链式指数）

本文目录一览：

• 1、物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
• 2、如何分析供应链
• 3、SWOT分析是什么?
• 4、价值链分析的不确定因素
• 5、怎样进行价值链分析?

物流案例分析:通用和丰田的供应链对比

1、丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。

2、丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。

3、项目明确大企业对供应商的环保要求，搭建同行企业交流学习的平台，通过市场机制强化供应链上下游企业之间的环保合作，优先采购环保表现好的企业的产品，限制环境违规的企业，分享节能减排的商业案例，促使企业主动管理，从而提升供应链竞争力。

如何分析供应链

1、供应链价值流图，价值流，是供应链中对产品增加价值的部分。分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率。

2、首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和货物在这些节点之间的流动模式。

3、系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成多维度考核看板，对供应商到货入库数量、各个供应商的到货及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。

4、供应链的流程分析3 分析供应商主要分析哪些内容呢？首先，要看产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要。只有产品的品种、规格、质量水平都适合企业，才算得上企业的可能，供应商才有必要进行下面的`分析。

SWOT分析是什么?

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

价值链分析的不确定因素

1、不确定因素之三：上下游之间需求信息的偏差需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。

2、而风险分析能够确定不确定因素对项目投资和效益的影响方向和范围；风险分析能够明确投资项目各经济效益指标所能允许的极限值变化因素；风险分析能为项目分析者与决策制定者架起沟通的桥梁。

3、主要考虑以下因素：1）从收益方面来看，主要包括产销量与销售价格、汇率。2）从费用方面来看，包括成本（特别是与人工费、原材料费、燃料费、动力费及技术水平有关的变动成本）、建设投资、流动资金占用、折现率、汇率等。

4、可以确定价值链中所有企业、所有作业的竞争优势，最终实现价值链中各企业的最大增值。

5、不确定性分析产生的原因：所依据的基本数据不足或者统计偏差。预测方法的局限，预测的假设不准确。未来经济形势的变化。技术进步。无法以定量来表示的定性因素的影响。其他外部因素的影响。

6、不确定性分析产生的原因有如下：不确定性分析是针对不确定性问题而采取的方法和措施。

怎样进行价值链分析?

③、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。

内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。

来源编辑 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。